清河國際相信『人才始終來自於訓練』，清河是一個不斷學習成長的團隊，我們重視培育及發展人才並持續提供學習成長的環境，人才培養是長期的志業，所謂養兵千日用在ㄧ時，人類是一種「習慣」的動物，習慣變成自然，訓練需要長期不間斷持續的進行，員工在這種潛移默化的影響之下，自然習慣接受教育訓練並且學習成長，我們將訓練發展體制與績效管理制度結合，鼓勵員工終身學習，員工與公司得以共同攜手邁進，達到優越的經營成效。
教育訓練
一.新人教育訓練
實施新人「種子制度」，每位新進同仁都有一位專屬種子人員負責指導與協助新人度過適應階段，以幫助新進夥伴順利融入清河組織團隊
．公司規章制度篇
．安全衛生教育篇
．營業秘密篇
．品質管理篇
二.在職訓練
為加強同仁工作技能以提昇工作效率，我們提供多元化的工作崗位專業學習及跨部門基礎課程訓練，以增進各部門間的學習交流，並達成部門的績效指標，期使同仁能有效運用訓練資源強化專業競爭力。
為加強同仁工作技能以提昇工作效率，我們提供多元化的工作崗位專業學習及跨部門基礎課程訓練，以增進各部門間的學習交流，並達成部門的績效指標，期使同仁能有效運用訓練資源強化專業競爭力。
．資訊系統教育訓練:公司採取全面資訊化及電腦化管理作業程序
．長期英文課程訓練:培養語文溝通能力與拓展國際視野
三.內部訓練
由公司統籌規劃的年度訓練計畫，提供各種豐富多元的管理才能課程
四.派外訓練
為使員工職能日益精進，在工作上得以充份發揮，每年編列教育訓練預算，鼓勵員工參加外部所舉辦的訓練課程、研討會、專題講座或是參加國內外考察進修。
為使員工職能日益精進，在工作上得以充份發揮，每年編列教育訓練預算，鼓勵員工參加外部所舉辦的訓練課程、研討會、專題講座或是參加國內外考察進修。
五.數位學習
提供各種e化學習服務，利用網路環境與多媒體資源來進行自我學習，此種學習方式將不受時間與空間的限制，讓您隨時隨地都可以自我進修不斷成長。
六.自我學習
成立圖書庫，訂閱各種專業期刊，員工可自行借閱，或各部門成立之讀書會等，藉由閱讀來進行自我學習機制。
職涯發展
績效考核
清河是一個績效導向的公司，並有公平公正公開的績效考核制度，每年訂定部門績效目標，並透過與直屬主管的面對面溝通，訂定個人的年度工作目標，於每年定期進行個人的績效考核，作為調薪、獎金發放及晉升的參考依據。
部門輪調
為培育優秀人才，我們提供各種工作輪調機會，除了在自我專業領域中發展個人才能，亦可配合個人未來生涯發展，歷練不同的工作領域，清河提供人才盡情揮灑及發展的舞台。